公司年会，照常开

上周，我们按照往年的惯例陆续开了公司年会。

北京、青岛、南京、苏州和广州分别进行，一个不落。

回想起第一次开公司年会，大约是2017年，10年以前的事情了。

当时人不多，10多人找了个轰趴馆，大家围了个长餐桌热闹了一下。有人喝大了，当场就趴在餐桌上进入了梦乡。

一直到今年，这个传统一直进行，即使在疫情的几年中也没有停止过。

其实，公司年会未必是个好事情，反对的声音不少，理由也各式各样。

有人对表演节目非常反感，自己感觉很有压力。

有人不喜欢喝酒，想到要给领导敬酒啥的，很烦。

有人也说，开年会花的钱，直接发现金多好啊。

很有道理啊。

未必完全源于上述原因，也可能疫情期间的限制，以及最近两年的经济形势不太理想的缘故，一些公司好像顺坡下驴，慢慢的取消了年会。

有的公司虽然没有取消，但改成了开减配版的年会。

直接在公司会议室开个茶话会，大家一块儿吃吃瓜子水果，表彰一下先进，就结束了。

然而， 我们仍然每年都能看到个别的公司，尤其那些互联网人工智领域的公司，年会开的锣鼓喧天。

例如，泡泡玛特

还有，海航集团

再有，河南矿山

看到这些，不止员工羡慕不已，对于专利代理行业来说，连老板都恨不得关了公司去人家那里打工。

话回正传，凤毛麟角的个别，怎么也掩盖不住那寂静无声的绝对多数。

其实我疑惑了很多年，开年会的意义到底在哪里？

你说有效果，肯定有一部分人会很高兴，尤其是在年会中拿到奖品或者奖金的。

但是热闹过后，散场的第二天，一切好像又恢复到平常。

除了一些照片和视频外，好像了无痕迹。

我们很少听见对年会满意的声音，更多的是这个地方不好，那个地方不好的评论。

在过去的2025年，出于众所周知的原因，如果说专利代理行业是一片哀号，恐怕也不为过。

这时，对于是否坚持开年会，肯定是有些犹豫和摇摆的，决心并不坚定。

后来我们还是决定。作为一家公司的传统，要继续开年会，而且还要一个精装版的年会。

但是我们对年会的形式做了一些优化：

1、租酒店的大宴会厅作为年会场地

2、要有娱乐节目、有互动娱乐，但不摊派表演节目，让大家自愿报名，以满足有的人的表演热情。节目有两三个就好，不要多。

3、设置一些互动的游戏，让大家重在参与。

4、年会中大量的时间要用在表彰的环节，而且要加大表彰的范围，全公司要有40%的人员获得奖励。

5、抽奖环节，要加大获奖比例，4成以上的人员被抽中获奖。但是，抽奖的奖品金额要降低。

我们往年抽奖中，一等奖的抽奖金额都是几千元的，戴森吹风机之类。我们今年抽奖的一等奖金额要大幅度降低，不能高过年度绩效奖励的最低等奖的金额。

抽奖是一种运气的奖励，让大家乐呵乐呵就可以了，我们不希望运气带来的奖励高于我们工作绩效的奖励，我们更应该鼓励工作绩效，为工作突出的人发奖。而不应该让运气大于我们的努力。

很巧的是，小马宋公众号今日发表了一篇文章，是关于公司年会的内容，同样提到了抽奖是一种运气，不能过度奖励。这直是不谋而合的节奏感。

然而，对年会的意义有了突破性的理解，恰恰在上周的年会开完之后。

在某一个瞬间突然间恍然大悟，这可能来自于数年开年会的经历以及大脑内的困惑积累到了一定程度，发生了突变效应，也与我们从小过春节的历程有关。

虽然，元旦是新的1年起始，但我们其实并没有真正过年的感觉。

直到春节后，我们才觉得1年真的过去了。

每一年的春节，我们都好像觉得没有什么热闹劲儿，有些无聊乏味。

但是毅然决然的无论多远，我们都会忙忙碌碌、不辞辛苦、长途奔波的奔赴老家，去过一个百无聊赖的春节。

下一年仍然如此。

对于公司而言，也有类似之处。公司每年要完成两个固定流程，完成之后我们才觉得公司的一年过去了。

第一件是工作述职，第二个就是公司年会。

春节对于个人来说，是件私事，也是个家庭事务。那公司年会就类似于一个公司的春节，可能它让人诟病，可能有时候没有意思，但是它是一个很重要的过年仪式。

开了年会，就像度过了公司的除夕一样，第二天公司进入了第二年。

所以，公司年会不要强求有什么意义，如果非得有意赋予它意义的话，那就是过一个公司的除夕，有个仪式感，大家一起乐呵乐呵，就可以了。