有经验专业水平高的专利工程师，我们很难招聘的到，这是多年以来存在的现状。
有时候也有写过几年专利的人入职，从入职后的工作表现度看，虽然有少部分人员还是不错的，但整体看并不比没有经验的人有更好的呈现，尤其在入职1年后，如果把这两部分人员放在一起对比，更是如此。
因此，我们需要解决的问题就是：
如何在应届毕业生或者转行的没有任何经验的招聘来源中，尽快形成一个具有规模性的专业水准的专利代理队伍？
基于多年以来的经验和教训，当然主要是教训，最近想到了背后的原因，以及想到的方法，当然具体的效果，还有待于我们的实践验证。
目前，大多数代理机构，对于零经验的代理人，通行的培养方式是，以师傅带徒弟的方式，进行手把手的指导。
手把手的工作指导方式，可以缩短解决一个具体问题的时间，例如完成一件专利文本的撰写时间。但下一件专利，大概率还需要指导老师耗费同样多的时间进行手把手。
如果让一名资深代理人进行这种手把手的指导，显然会耗费的太多的时间。这也是带新人的代理人常常声称顾不过来、没有时间的原因之一。
假如同时带3名新人，那么带人的这名代理人大概率会崩溃掉，自己的工作任务也无法完成了。
因此，师傅手把手带徒弟的方式，是一种低效率的带新人方式，会限制一家公司的发展速度。
如何才能解决这个问题？
我想到了打那种传统的单机游戏式，常常到处找游戏攻略的经历。
有时候你没有游戏攻略，游戏通关的时间就特别长，某个难关得不断的尝试，有时候花上好几天才能找到法子突破。但有了攻略，很快就通关了。
其实反过来讲，具备通关能力的人，没有攻略也可以通关的，只是时间长一点而已。
游戏攻略对于本来不具备通关能力的人，才具有真正的价值！
然而，工作和游戏有本质的差异，工作中几乎不存在可以让你成为专业高手的攻略。
游戏和工作，不一样的地方在哪呢？
游戏的路子，大多是恒定不变的。所以有个手把手的攻略来指导你，你就可以通关。
但是我们做工作，它是多变的，它不像游戏。工作它不停地变化，如果每打一次游戏，这个游戏它也在发生变化，那攻略同样的也就不好使了。
在这种每一局都在发生变化的游戏，攻略只能告诉你一个大概的方向，你再怎么学习攻略，还是通不了关。
为什么？就是因为他没办法让你一步一步、手把手地去实现。
所以，本质上工作的多变性，导致了手把手的带人方式是低效的，虽然可以让一些人逐渐的提高了工作能力，但时间的缓慢和精力资源的投入是巨大的。
因此，更合适的方式也许是：教练式筛选法
1、要像教练一样放手，让他自己走
新人加入公司后，不要给予过于具体的指导和要求，要通过小目标的方式进行，让其更多的自主学习去实现一个个的小目标，这样过2个月后把他的成长曲线就会陡峭上扬。
因为他是自己“走”过来的，而不是被你“抱”过来的，他脑子里的知识逻辑是活的。具备了结局工作问题的“举一反三”的能力。
这对于其直接领导来说，会节省相当大的精力，同时新人的工作呈现度不受影响。只是在前1-2个月，缓慢一些。
最大的好处是，即使我们自己精力有限，也同样可以同时带很多的新人，新人在三个月之后，就会进入到工作状态了。
所以，我们嘴上说的是“带新人”，不应该是类似于保姆式的手把手地搀着他走路，应该是像教练一样。
教练是什么？他要快倒的时候你扶他一把，然后你告诉他下一回你怎么走，然后你看着他，他快倒的时候你再扶一把，这样他反而会走的更远。
2、 集中案例讲解与及时流转
如何高效地同时带多个人？
可以考虑采用单一案例讲解，同类案例核查的方式。
假设面对5个新人，可以5个人在一起，针对某一个人的具体案子进行深度剖析。
然后其他4个人自行检查完善自己的案子， 过几天后对其他4个人的案子进行检查，有人出现同样的问题，再有针对性的进行指导。
那么，如果同样的问题，在同在同一名新人身上连续出现超过三次，就要考虑是否结束试用期了。
以下2点可以考虑采用：
1、形成新人梯队（传帮带）：
当一个新人留下来后，新进来的更年轻的新人，就可以交由这个“老新人”去教。这样在新人之间形成全帮带机制，能极大地避免管理人员在基础、重复性问题上二次浪费口舌。
2、保持换人余地：
目前我们总是害怕新人流失，天天琢磨怎么教、怎么留，耗费了无数精力。
而且由于是1对1的师傅带徒弟的方式，每一名新人耗费的时间和精力都较多。如果一次只带一个人的话，即使这个人学习能力不太理想，也只能尽量延长时间，尽量去手把手的教。
而改成同时加入五个人，即使有3个人试用不太理想，也还是有2个人是称职的。同样的时间内，公司增加的合格人员更多了。
方法不同，影响着带人规模的差异，类似“韩信带兵，多多益善”。
刘邦问韩信自己能带多少兵，韩信说刘邦只能带十万，而刘邦问韩信能带多少人时，韩信说：上不封顶。
背后，是带人的方法，在起作用。
基于手把手教，即使带一个人也都非常的耗费精力的现实，如果改用可能会提高专利代理机构人员扩大的效率，提高一些目前通行的师傅带徒弟式的低效率：
给予足够的历练机会
合理制定系列的小工作目标让新人通过自我学习来实现
单一案例讲解、同类案件核查
新人梯队传帮带
更具备现实的意义是，由于师傅带徒弟对资深代理人的精力消耗大，相当多的新人名义上被师傅带，实际上可能处于很少管的放羊状态，导致一些人长时间难以有效的提升工作水平，而怀疑自己不适合从事这个行业，从而去寻找其他行业的就业机会了。
基于此，也许改变新加入公司的零经验人的指导方式，更具有现实的意义。
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